我國在招牌制作的行業(yè)中已經(jīng)經(jīng)過了二十幾年的發(fā)展，行業(yè)中各企業(yè)之間的競爭的形式也是在悄然的變化中，在這期間它們經(jīng)歷了系列產(chǎn)品的競爭、產(chǎn)品價格的競爭、企業(yè)中的品牌競爭，而現(xiàn)在已經(jīng)逐步的進入到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭階段。

     標識產(chǎn)品屬于耐用工業(yè)品，其產(chǎn)業(yè)鏈包括：系統(tǒng)導向標識規(guī)劃、標牌產(chǎn)品設計、原輔材料采購、標牌產(chǎn)品的加工制作、工程安裝、工程維護等六個環(huán)節(jié)。以目前市場上通用的鋁合金模塊化標牌產(chǎn)品為例，其產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)包括由上往下包含了鋁型材廠家/磨具廠→標牌材料及系列產(chǎn)品供應商→標識工程承接商→標識設計提供商等。

    標識產(chǎn)業(yè)鏈關鍵在整合資源，協(xié)同作戰(zhàn)。自2002年前后，在經(jīng)歷烽火硝煙的價格混戰(zhàn)之后，多數(shù)90年早期進入標識行業(yè)的國內(nèi)企業(yè)再重新思考自身的戰(zhàn)略定位，審視自身的同時進一步挖掘自身的核心競爭力，并開始了新一輪的嘗試。

     據(jù)上海發(fā)光字制作了解，現(xiàn)代的標識行業(yè)中的競爭已經(jīng)不是企業(yè)之間的競爭，也不是設計能力和生產(chǎn)能力的競爭，而是多家企業(yè)進行協(xié)同作戰(zhàn)下產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有充分的整合優(yōu)勢資源才能在競爭中才會有獲勝的可能。同時企業(yè)的整合能力也會逐步的凸顯出來。