百度增持愛奇、盛大旗下華友世紀(jì)和視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并、人人網(wǎng)收購(gòu)56網(wǎng)、風(fēng)行網(wǎng)獲得上海文廣旗下3000萬(wàn)美元的投資。由于視頻行業(yè)投入過(guò)大，盈利模式不清晰，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，抱團(tuán)取暖也就成了未來(lái)視頻網(wǎng)站困境下的一條生路。

　　雖然優(yōu)酷土豆不是視頻網(wǎng)站業(yè)的第一例合并案例，但卻是涉及金額最大、關(guān)注度最高的，如何最大化地發(fā)揮并購(gòu)優(yōu)勢(shì)而減少錯(cuò)誤？?jī)?yōu)酷土豆雖并沒有達(dá)到完美狀態(tài)，但至今也算相安無(wú)事，研究其并購(gòu)后的戰(zhàn)略調(diào)整方法如何，也就成了業(yè)界關(guān)注與探討的話題。

　　2012年8月23日，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)宣布合并完成。在合并過(guò)程中，雙方最先達(dá)成的共識(shí)是遵循“先人后事、合分有序”的原則，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。其中至關(guān)重要的是廣告后臺(tái)的打通，這使得優(yōu)酷、土豆兩個(gè)網(wǎng)站投放當(dāng)中的重合及浪費(fèi)問題得以解決。

　　后來(lái)的結(jié)果證明，對(duì)于一直“只開花，不結(jié)果”的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，首先解決的當(dāng)然是“吃”的問題。

　　優(yōu)酷土豆合并后，就制定了“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的雙品牌戰(zhàn)略。根據(jù)雙方的用戶特性和品牌文化，為優(yōu)酷和土豆分別量身定制了短期和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。其中優(yōu)酷更趨于精品化產(chǎn)品，而土豆則更強(qiáng)調(diào)活潑的創(chuàng)造性。

　　事實(shí)上，此戰(zhàn)略是以土豆為重心來(lái)實(shí)施的。土豆網(wǎng)先是啟動(dòng)了以“原味土豆”為主題的多項(xiàng)內(nèi)容和產(chǎn)品創(chuàng)新，其中包括土豆網(wǎng)首頁(yè)以及系列頻道改版，2013年1月8日，其新版動(dòng)漫頻道和綜藝頻道正式上線，可以一邊看視頻一邊發(fā)布評(píng)論、微博或看其他網(wǎng)友的評(píng)論的創(chuàng)新產(chǎn)品“豆泡”互動(dòng)播放器，以及被譽(yù)為“追劇神器”的個(gè)性化訂閱的視頻App產(chǎn)品“豆包”等。同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)影像文化平臺(tái)，“土豆映像節(jié)”也將在合并之后展露新的風(fēng)采，繼續(xù)支持原創(chuàng)力量的野蠻生長(zhǎng)。

　　“優(yōu)酷與土豆相比，弱勢(shì)一方當(dāng)然是土豆，這個(gè)時(shí)候花更多精力在土豆上，才能為今后的雙平臺(tái)協(xié)同性做好準(zhǔn)備，否則兩個(gè)平臺(tái)差距太大，合并就對(duì)誰(shuí)都沒好處。”郭洋說(shuō)。

　　用業(yè)界最熱點(diǎn)的業(yè)務(wù)把兩個(gè)平臺(tái)的功能、人員進(jìn)行整合、統(tǒng)一則是其“畫龍點(diǎn)睛”的戰(zhàn)略。古永鏘一直對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頗為重視，兩個(gè)平臺(tái)在此項(xiàng)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)都差不多，發(fā)展步調(diào)比較好協(xié)調(diào)，同時(shí)熱點(diǎn)業(yè)務(wù)人人都重視，更容易團(tuán)結(jié)兩個(gè)隊(duì)伍。

　　據(jù)了解，優(yōu)酷土豆是最早在移動(dòng)終端系統(tǒng)上推出產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻公司。優(yōu)酷土豆公布，在優(yōu)酷土豆的整體流量中，來(lái)自移動(dòng)終端的貢獻(xiàn)已超過(guò)20%。

　　優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂隨后表示：“無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將很快成為優(yōu)酷土豆集團(tuán)重要的商業(yè)板塊。”