10年，從6個機場的廣告特許經(jīng)營權(quán)拓展至擁有15家干線、25家支線共40地機場廣告特許經(jīng)營權(quán)的業(yè)內(nèi)“航母”;

　　10年，年營業(yè)收入從1億增長到17億，十年累計實現(xiàn)廣告收入近百億元，年均增長率為27%;

　　10年，通過對專業(yè)化經(jīng)營過程中不斷總結(jié)和探索，形成了一條最適合機場廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營模式即“首都機場廣告發(fā)展模式”，成為民航廣告經(jīng)營管理的典范。

　　截至2015年11月底，首都機場廣告公司的資源版圖已悄然增至40地機場，以絕對優(yōu)勢繼續(xù)在機場廣告行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平。

　　回首十年的歷程，首都機場廣告公司從戰(zhàn)略布局到業(yè)務(wù)模式，從公司制度到企業(yè)文化，從人員素質(zhì)到經(jīng)濟效益，廣告行業(yè)可圈可點，民航領(lǐng)域無出其右。

在國家戰(zhàn)略布局中謀發(fā)展

　　“在參加集團外機場的廣告資源洽談時，我們依靠專業(yè)能力和品牌影響力贏得了資源方與首都機場廣告公司合作。”首都機場廣告公司具體負責洽談的工作人員表示，首都機場廣告公司的不斷壯大，得益于首都機場廣告公司專業(yè)理念，更是首都機場的品牌效應(yīng)使然。

　　首都機場廣告公司十年的專業(yè)化發(fā)展積累的品牌效應(yīng)成為開疆拓土的利器。尤其是近兩年，首都機場廣告公司在布局了東北、華北、華東、西南地區(qū)的資源網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，先后又取得了西北地區(qū)的蘭州機場以及膠東半島的煙臺、濟南、威海機場，不僅緊跟國家“一帶一路”、“中韓自貿(mào)區(qū)”的戰(zhàn)略部署，還填補首都機場集團公司在西北地區(qū)的空白，為“京津冀”一體化提供了經(jīng)濟和品牌支持。

　　10年專業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，從小到大的成長過程。2005年，首都機場廣告公司僅有北京、天津、重慶、武漢、南昌、貴陽6個機場的廣告特許經(jīng)營權(quán)。截至目前，已成長為擁有15家干線、25家支線共40地機場廣告特許經(jīng)營權(quán)的業(yè)內(nèi)“航母”，其中集團內(nèi)機場21家，集團外機場19家，分(子)公司數(shù)量達到19家。首都機場廣告公司擁有廣告資源經(jīng)營權(quán)的機場旅客吞吐量約占全國機場旅客吞吐量的33%，搭建起國內(nèi)最大的機場廣告資源網(wǎng)絡(luò)。

　　大眾化是民航強國的重要體現(xiàn)，而支線機場正是民航大眾化的重要支點。首都機場廣告公司將資源圖由最初的干線機場漸漸拓展到了支線機場，以干帶支，反哺各地機場支線，協(xié)同發(fā)展，為促進支線機場的地方經(jīng)濟提供支持。并且在所有機場的媒體建設(shè)都是以北京的建設(shè)為標準，不管是大機場、支線機場還是小機場，所有的發(fā)展都是服從、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的觀念，取得了所屬機場的大力支持，為首都機場廣告公司下一步的資源拓展奠定了協(xié)作基礎(chǔ)。

打造“首都機場廣告發(fā)展模式”

　　首都機場廣告公司自2005年專業(yè)化重組以來，營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)步增長，廣告盈利水平位居全國機場首位,十年累計實現(xiàn)廣告收入近百億元，年均增長率為27%，有力的促進了首都機場集團公司經(jīng)濟效益的增長，為合作機場非航業(yè)務(wù)的提升貢獻了力量。

　　“10年的發(fā)展，首都機場廣告公司通過摸索，建立了“經(jīng)營分析管理體系”，從多維度、多角度、全方位進行數(shù)據(jù)挖掘、建模分析，是指導經(jīng)營管理政策調(diào)整、資源配置、績效考評的專業(yè)依據(jù)。同時建立、推行“資源管理——媒體價值評估體系”，規(guī)范了公司媒體資源類型、價值評估流程及方法，通過量化考核，實現(xiàn)價值最大化。” 首都機場廣告公司高級管理人員強調(diào)這兩個體系不僅填補了行業(yè)內(nèi)空白，更是保證首都機場廣告公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升的利器。

　　首都機場廣告公司通過對專業(yè)化經(jīng)營過程中不斷總結(jié)和探索，形成了一條最適合機場廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營模式即“首都機場廣告發(fā)展模式”，引領(lǐng)了機場廣告業(yè)的發(fā)展，成為民航廣告經(jīng)營模式的典范。

　　“首都機場模式”的實現(xiàn)主要是依托首都機場廣告公司的四大專業(yè)能力：營銷能力表現(xiàn)在以“立足機場、服從機場、服務(wù)機場”為理念，持續(xù)與當?shù)貦C場進行合作，共同提升資源價值，強大的媒體資源網(wǎng)絡(luò)為客戶提供一站式的服務(wù)，更為資源價值的提升帶來了規(guī)模紅利，實現(xiàn)了當?shù)貦C場資源價值的最大化;經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)是資源管理和價值評估體系的建立，以公司經(jīng)營分析體系，細化節(jié)約成本、每旅客面積、銷售利潤率等數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供了科學、完整的支持;創(chuàng)意設(shè)計能力不僅在集團管轄內(nèi)的各成員機場樹起了標桿和模板，還逐步輻射拓展到機場外的業(yè)務(wù)，比如說鄂爾多斯城市道路的規(guī)劃、湖北武漢的兩湖高新區(qū)的道路規(guī)劃;媒體運行管理能力對媒體建設(shè)、媒體運行、媒體發(fā)布等方面建立了國內(nèi)的統(tǒng)一發(fā)布標準，廣告媒體的建設(shè)標準、材質(zhì)、用電、亮度、照度、均度都必須與環(huán)境的協(xié)調(diào)，為旅客提供服務(wù)的設(shè)備設(shè)施，營造高端的商業(yè)氛圍。

　　通過發(fā)揮四大能力的作用，首都機場廣告公司不斷的資源拓展形成了資源網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，對拉動各地機場的非航收入的增長做出了經(jīng)濟貢獻，媒體資源的縱深拓展，高瞻遠矚的精細化戰(zhàn)略布局，也探索出了一條最適合國內(nèi)機場廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營模式。不論是在國內(nèi)機場廣告市場還是國際市場，廣告公司用數(shù)據(jù)證明，“首都機場廣告發(fā)展模式”是最適合中國民航機場廣告業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。

創(chuàng)新思維推動持續(xù)發(fā)展

　　移動互聯(lián)背景下新媒體發(fā)展改變并形成傳媒業(yè)的新格局。機場廣告媒體的傳播形式也日新月異，機場廣告市場的競爭程度會進一步加劇。在此情況下，首都機場廣告公司將堅持“穩(wěn)中求進”，以媒體資源拓展為核心，持續(xù)提升媒體資源市場占有率，完善媒介資源網(wǎng)絡(luò)，不斷加強創(chuàng)意設(shè)計能力，進一步確立行業(yè)優(yōu)勢地位，并將作為民航廣告也的領(lǐng)軍者，不斷完善“首都機場模式”，抓住大數(shù)據(jù)、科技變革及國家政策的機遇，堅持研究、開發(fā)、建設(shè)新型數(shù)字化媒體，將傳統(tǒng)媒體與新媒體相集合，創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展思路，布局新機場，根據(jù)各機場航站樓的實際情況進行媒體規(guī)劃，率先引領(lǐng)戶外廣告市場、受眾心理的變革。

　　創(chuàng)新思維有賴于一支專業(yè)化的人才隊伍。自專業(yè)化重組以來，首都機場廣告公司以培養(yǎng)“機場傳媒領(lǐng)域一流人才隊伍”為總目標，通過多種渠道吸納優(yōu)秀人才充實公司團隊。人員規(guī)模從2005年的105人增長到目前的421人，其中擁有本科以上學歷員工293人，占員工總數(shù)的69.6%，人員結(jié)構(gòu)逐步呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的良好趨勢，為首都機場廣告公司的快速發(fā)展提供了堅實的人才保障。

　　穩(wěn)定專業(yè)的隊伍得益于溫暖的“家”文化。首都機場廣告公司“家”文化建設(shè)在公司十年發(fā)展中不斷引向深入，“溫馨企業(yè)、和諧公司”的正能量不斷得到釋放。近年來，首都機場廣告公司以“家”文化建設(shè)為著力點，努力實現(xiàn)首都機場集團公司提出的“企業(yè)有發(fā)展、員工有幸福、生活有品質(zhì)”的“三有”目標。在文化心理和精神價值層面雙重培養(yǎng)的主旨下，首都機場廣告公司為員工搭建了展現(xiàn)自己、個人職業(yè)發(fā)展的平臺。“家”文化建設(shè)得到了廣大員工及員工家屬的高度認可，凝聚起了推動首都機場廣告公司持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。

　　面對未來的發(fā)展，首都機場廣告公司將在首都機場集團公司的領(lǐng)導下，緊抓國家“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”的機遇，堅定不移地以機場媒體經(jīng)營為主業(yè)，以媒體價值經(jīng)營為核心，以專業(yè)化經(jīng)營為手段，不斷深化經(jīng)營管理、媒體規(guī)劃建設(shè)、媒體營銷和設(shè)計策劃四支專業(yè)人才隊伍，優(yōu)化聯(lián)動機場廣告媒體、電視媒體、平面媒體和文化場館等多種媒體形式，著力提升媒體資源價值、媒體安全運營水平和客戶服務(wù)品質(zhì)，致力打造“國門傳媒”品牌，建立覆蓋全國更大份額的高品質(zhì)媒體資源網(wǎng)絡(luò)，將首都機場廣告公司打造成為國內(nèi)最具影響力的廣告經(jīng)營公司，具有國際競爭力的航空類大型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團，為首都機場集團公司的非航業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展做出更好的探索與嘗試。